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  1. 教你几个管理团队绝招

    原来当鲶鱼装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异己分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。
  2. 如何破解管理中的类群困境

    何以走出这个困境?要突破这个困境,首先要做好迎接动荡的准备,尤其是心理的与情感的波动
  3. 管理就这么简单

    管理作为一个不可缺少的、独特的和起作用的体系出现,是我们社会历史上一件起枢纽作用的大事。从本世纪初以来,极少有一个新的基本体系,一个新的领导集合,像管理体系这样以如此之快的速度出现。
  4. 管理,不能放纵“次道德”

    “次道德”或许是一种不得己情况下的姑且如此的说法,比道德沦丧要强的多,但是在企业管理领域,如果容忍“次道德”存在,且不说会导致次品率上升,“数一数二”的管理箴言就会被置之脑后,企业也就难以做强做大。
  5. 老板做好人,中层做坏人,才是良好的配合

    我做集团公司总经理时,我得罪不少人,因为什么?因为我上面是老板,是董事长。如果我做好人,说这事你找老板,找董事长,那还要我做什么总经理
  6. 管理的技巧,一次只说一件事

    「一次只说一件事」,用在训练人时,效果尤其显著;当目标明确、流程简单时,就算是新人,也往往很容易完成你的要求。
  7. 影响世界的三十句管理名言

    三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好
  8. 如何编写公司管理制度

    没有规矩,不成方圆,制度的编写是企业进行制度管理的第一步。因此,如何掌握正确的编写方法,对制度的理解、宣传、贯彻和执行至关重要。
  9. 消失中的企业边界

    当我们说企业的边界正在消失,未来的企业结构将变得更加开放,我们所说的实际上是当初企业垂直一体化潮流的一种“逆现象”:越来越多的企业发现,没有必要将核心生产活动紧紧包裹在自己的围墙之内,将其部分地交还给市场能够给自己的成本结构带来新的下调动力。
  10. 企业内刊的文化作用

    企业内刊在企业文化建设中究竟充当什么角色?企业内刊如何更好的为企业文化服务?这已成为很多企业家及企业内刊编辑人员长期思考的问题。
  11. 员工“瞎忙”七大病因

    许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。
  12. 关键员工管理的五字诀四规则

    老板要明着跟员工谈判,沟通不叫沟通叫谈判,激励不叫激励叫契约,授权也不叫授权,叫信用,明着去谈,你想要什么,我想要什么,你告诉我你的期望是什么,我的期望是什么我告诉你。
  13. 领导是行动,而不是言说

    我有一个可能“偏激”的观点,经管书不用读太多,读多了没用。财富不是读出来的,成功也不是读出来的
  14. 中国企业员工为什么懒

    一个良好的团队,不仅需要精神上的鼓励,更需要物质上的支持,某个人在取得成就的时候,千万不要忘了一起拼搏努力的其他团队成员。只有分享,才能共赢。
  15. 猿猴与蜈蚣的故事

    这个故事告诉我们什么?一是决策不能想当然,也不能就事论事简单了事。而是要像张瑞敏提出的“要有二次决策”。
  16. 管理故事:超市小保安

    多疑可以给人带来无边的想象,而这种想象却被他们的大脑加以强化后成为他们认为的铁打事实,从而就会产生冲动的心理,甚至会发展成过激的行为。
  17. 管理故事:领导看电脑

    信息化的推行无论何时都绕不开领导的支持,领导的支持是推行信息化的首要条件。
  18. 企业成功的根本保证

    “财务要懂经营,员工要懂财务”的意恩是说财务人员要学习一些经营知识,而员工要掌握一点财务本领,只有这样,才有资格和能力参与到企业决策中来!
  19. 唐僧:庸才领导天才的艺术

    唐僧开了一家国际贸易公司,这是因为他的家族跟大唐国家有着深厚的背景,所以取得了与印度有垄断地位的贸易代理权限。
  20. 如何打造“唐僧团队”

    这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。
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