「一次只说一件事」，用在训练人时，效果尤其显著；当目标明确、流程简单时，就算是新人，也往往很容易完成你的要求。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好

没有规矩，不成方圆，制度的编写是企业进行制度管理的第一步。因此，如何掌握正确的编写方法，对制度的理解、宣传、贯彻和执行至关重要。

当我们说企业的边界正在消失，未来的企业结构将变得更加开放，我们所说的实际上是当初企业垂直一体化潮流的一种“逆现象”：越来越多的企业发现，没有必要将核心生产活动紧紧包裹在自己的围墙之内，将其部分地交还给市场能够给自己的成本结构带来新的下调动力。

企业内刊在企业文化建设中究竟充当什么角色？企业内刊如何更好的为企业文化服务？这已成为很多企业家及企业内刊编辑人员长期思考的问题。

许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。

老板要明着跟员工谈判，沟通不叫沟通叫谈判，激励不叫激励叫契约，授权也不叫授权，叫信用，明着去谈，你想要什么，我想要什么，你告诉我你的期望是什么，我的期望是什么我告诉你。

我有一个可能“偏激”的观点，经管书不用读太多，读多了没用。财富不是读出来的，成功也不是读出来的

一个良好的团队，不仅需要精神上的鼓励，更需要物质上的支持，某个人在取得成就的时候，千万不要忘了一起拼搏努力的其他团队成员。只有分享，才能共赢。

这个故事告诉我们什么？一是决策不能想当然，也不能就事论事简单了事。而是要像张瑞敏提出的“要有二次决策”。

多疑可以给人带来无边的想象，而这种想象却被他们的大脑加以强化后成为他们认为的铁打事实，从而就会产生冲动的心理，甚至会发展成过激的行为。

信息化的推行无论何时都绕不开领导的支持，领导的支持是推行信息化的首要条件。

“财务要懂经营，员工要懂财务”的意恩是说财务人员要学习一些经营知识，而员工要掌握一点财务本领，只有这样，才有资格和能力参与到企业决策中来！

唐僧开了一家国际贸易公司，这是因为他的家族跟大唐国家有着深厚的背景，所以取得了与印度有垄断地位的贸易代理权限。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

战略就是企业为求得生存和发展，通过对生存环境的综合分析后而做的全局性谋划。它至少要让企业明确为谁而活（使命）？在哪个行业活（竞争领域）？在哪个地方活（竞争区域）？

管理成功的经销商老板，是“王”老板；管理不好的老板，就分别变成了“土”老板、“工”老板、“干”老板。

对于当下中国的领导者来说，《鲍威尔领导秘诀》要放在办公室最显眼的地方；而《曾国藩十二招治人手段》只能放在家中的卫生间里。不过，如果把"治人手段"中的"治"改成"领导"，品味高下之分就不再那么明显。

人事管理是企业管理中的第一要素，其次才是营销管理、财务管理等其它方面的管理。易学乾卦象曰：“天行健，君子以自强不息。”又曰：“元者，善之长也。亨者，嘉之会也。利者，义之和也。贞者，事之干也。……君子行此四德……”

当今世界，是人才取胜的时代，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们不能不思考一个问题：企业靠什么吸引人才？怎样才能留住人才？