企业文化包括三大内容，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化,即企业在体制运转中所应有的价值理念。

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造

所谓企业文化，就是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和行为准则等。企业文化是在企业中无处不在、无时不在的精灵。许多企业和企业家企图回避它，它却偏和企业形影相随，寸步不离。

有这样一组数据，说中国民营企业的平均年龄是3.5岁，超过10岁的不过7%；而中国大大小小的老板里面，能称得上优秀经营者的也只有3%

清朝时期，同仁堂一靠产品的优良品质，二靠皇室的鼎力支持，虽然也经历了一些风风雨雨，但金字招牌始终得以保持。

杨兴国：王老吉在汶川大地震后，第一时间捐款1亿元，吸引了全国人的视线。一个小小的饮料企业并不像地产巨头那样财大气粗，需要卖出多少罐饮料才能挣得回1亿元呀！

中国很多年前就有了奶片产品，因此，真正的第一个奶片品牌是谁，已经没人记得，也并不重要了。笔者这里想要谈的第一个奶片品牌，是近年奶片市场流行时的第一个品牌——关山瑞芙。

很多人说非常可乐是一个经典的“挑战”案例，但我认为，更应该说是一个经典的“发展”案例。非常可乐战略上的领先使其迅速崛起，然而又是一些战略上的原因使其快速发展没有继续。

我不知道他讲的是不无道理，还是过于宿命论，总是为信远斋的酸梅汤不服。那么历史悠久的玩艺儿，真的就那么无可奈何花落去了吗？

中国型的企业文化跟日本型、美国型都不同，它更多地受到中国传统文化的影响。更何况中国市场经济运做时间并不长，企业管理还处于不成熟阶段。因此，中国目前的企业文化状况还很稚嫩。

品牌文化不仅是消费者对文化的追求，同时也是对自我价值的一种认定，品牌文化中的民族性不仅提高了产品的价值，同时也使消费者在接受品牌文化时自身也融入其民族文化之中，对自我进行重塑。

福利品好处多多，这里就不能一一赘述，但选福利品最好还是有个讲究，一个好的福利品不但能做到锦上添花还能引导一种更有利于企业发展的行为文化。

企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。这种价值观、态度和做事方式可以使一个企业保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产